Girişimciler, kuruluşlar ve yöneticiler için uzmanlaşmış hukuki destek.
Tüm uzmanlık alanlarını görüntüleİş sözleşmelerinizi deneyimli bir avukata hazırlatın veya incelettirin.
Sözleşmeleri görüntüleUyuşmazlıklar, tazminat talepleri, müzakereler ve davalar konusunda hukuki yardım.
Hukuki yardım hakkında bilgi edininÖdenmemiş faturalar, ihtilaflı alacaklar ve tahsilat işlemleri konusunda hukuki destek.
Koleksiyonu görüntüleKurucularımız MKB Juristen ile tanışın ve girişimcilere yönelik hukuki desteği nasıl organize ettiğimizi öğrenin.
KOBİ Avukatları HakkındaÇalışanınızla performans, hastalık, davranış veya işten çıkarma konusunda anlaşmazlık mı yaşıyorsunuz? İşveren olarak, katı kurallara bağlısınız. MKBjuristen, dosya oluşturmaktan uzlaşma anlaşmasına veya yasal işlemlere kadar en güçlü yaklaşım konusunda danışmanlık hizmeti sunar. Sabit fiyat.
Uzun süren bir iş uyuşmazlığı her zaman çözümden daha pahalıya mal olur. Durumunuzun değerlendirilmesi ne kadar erken olursa, o kadar çok seçeneğiniz olur ve maliyetli bir prosedüre girme olasılığınız o kadar azalır
İş uyuşmazlıkları nadiren bir gecede büyür. Bu durumlardan herhangi birini tanıyor musunuz? O halde, bir adım attıktan sonra değil, şimdi hukuki danışmanlık almanız akıllıca olur.
Ödeme, teslimat, kalite, ödeme koşulları veya yapılan anlaşmalarla ilgili bir anlaşmazlık bulunmaktadır.
Yanlış bir yanıt, haklardan feragat, taahhüt veya onay olarak yorumlanabilir.
Üslup sertleşir, ödeme geciktirilir veya karşı taraf yasal işlem başlatmakla tehdit eder.
Her dava yargılamaya uygun değildir. Öncelikle, olasılıklar, maliyetler, deliller ve riskler net bir şekilde belirlenmelidir.
Bir çalışanla yaşanan anlaşmazlık nadiren büyük bir sorunla başlar. Çoğu zaman, başlangıçta performans, davranış veya hastalık hakkında bir tartışma olur. Ardından, pozisyonlar sertleşir, hayal kırıklığı artar ve farkına varmadan yasal olarak karmaşık bir durum ortaya çıkar.
İşveren olarak, katı kurallara bağlısınız. Yanlış bir adım; çok hızlı işten çıkarma, zamanında performans iyileştirme planı başlatmama veya uygun gerekçe olmadan ücret dondurma gibi durumlar size pahalıya mal olabilir.
Harekete geçmeden önce durumunuzun değerlendirilmesini sağlayın.
İşverenler ve çalışanlar en sık dört konuda anlaşmazlığa düşerler.
İlk olarak, düşük performans. Çalışan yeterli performans göstermiyor, ancak hakkında herhangi bir dosya oluşturulmamış veya yalnızca eksik bir dosya oluşturulmuş. Yazılı bir iyileştirme planı, somut hedefler ve kanıtlanabilir bir rehberlik olmadan, düşük performans nedeniyle işten çıkarma yasal olarak neredeyse imkansızdır.
İkinci olarak, hastalık ve yeniden entegrasyon. Çalışan hasta ve yeniden entegrasyon konusunda iş birliği yapmıyor veya hastalık izni bildiriminin haklı olup olmadığı konusunda şüpheleriniz var. Ücret ödemeye devam etme yükümlülüğü, 2. Aşama ve
UWV'nin uzman görüşü ile ilgili kurallar katıdır. Bu süreçte yapılacak bir hata, bir yıla kadar ek ücret ödemesi şeklinde bir ücret yaptırımına yol açar.
Üçüncüsü, iş ilişkisinde yaşanan anlaşmazlık ve gerginlik. İş ilişkisi ciddi ve kalıcı bir şekilde gergindir. Yollarınızı ayırmak istiyorsunuz, ancak çalışan iş birliği yapmıyor. Bu durumda üç yol vardır: uzlaşma anlaşması,
alt bölge mahkemesi yoluyla fesih veya -istisnai durumlarda- derhal işten çıkarma.
Dördüncüsü, sözleşme maddelerinin ihlali. Çalışan, işten ayrıldıktan sonra rekabet etmeme maddesini, müşteri kazanma yasağı maddesini veya gizlilik yükümlülüğünü ihlal eder. Bu gibi durumlarda, daha fazla zararı sınırlamak için derhal yasal işlem başlatmak çok önemlidir.
İşverenlerin düzenli olarak yaptığı ve hukuki konumlarını ciddi şekilde zayıflatan üç hata.
Hukuki danışmanlık almadan ani işten çıkarma. Bu, iş hukukunda en riskli adımlardan biridir. İşten çıkarma gecikmeden yapılmalı, nedeni yeterince acil olmalı ve
doğru şekilde bildirilmelidir. Bir şeyler ters giderse, işten çıkarmanın iptali ve tazminat davası riskiyle karşı karşıya kalırsınız.
Geçerli bir gerekçe olmaksızın ücret dondurma uygulamak. Ücret dondurma, ancak çalışanın geçerli bir sebep olmaksızın yeniden entegrasyon konusunda işbirliği yapmaması durumunda mümkündür. Prosedür gereklilikleri katıdır; bir hata,
ücret dondurmayı hukuka aykırı hale getirir.
Dosya oluşturmayı geciktirin. Performans değerlendirmeleri, uyarılar ve iyileştirme planlarına dair yazılı bir kayıt olmadan, alt bölge mahkemesi hakimi karşısında çok zayıf bir konumda olursunuz. Her şeyi mümkün olan en kısa sürede yazılı olarak belgelemeye başlayın.
İş sözleşmesini feshetmek istiyorsanız ve çalışan uzlaşma anlaşmasına yanaşmıyorsa, iki resmi yolunuz vardır.
İşveren tarafından ekonomik nedenlerle veya uzun süreli iş göremezlik durumunda işten çıkarma izni için UWV'ye başvurursunuz. Kötü performans, bozulmuş iş ilişkisi, kusurlu davranış veya Hollanda Medeni Kanunu'nun 7:669. maddesi kapsamındaki diğer gerekçelerle fesih için alt bölge mahkemesine başvurursunuz.
Her iki durumda da güçlü bir dosya çok önemlidir. Dosyanızı değerlendirir, en iyi hareket tarzı konusunda tavsiyede bulunur ve süreci yönlendiririz.
Çoğu durumda, karşılıklı rıza ile uzlaşma anlaşması yoluyla iş sözleşmesinin feshi, her iki taraf için de en hızlı ve en ucuz yoldur. Çalışan işsizlik ödeneğinden yararlanma hakkını korur, siz geçiş ödemesi yaparsınız ve iş ilişkisi yasal işlemlere gerek kalmadan sona erer.
Sizin adınıza şartları müzakere ediyoruz, uzlaşma anlaşmasını hazırlıyoruz ve anlaşmaların hukuken geçerli olmasını ve riskinizi sınırlamasını sağlıyoruz.
Esaslı bir yanıt vermeden, resmi bir talepte bulunmadan, sözleşmeyi feshetmeden, dağıtmadan veya yasal işlem başlatmadan önce, yasal olarak neyin kararlaştırıldığı ve bunu destekleyen hangi kanıtların mevcut olduğu açık olmalıdır. Biz, diğer hususların yanı sıra, sözleşmeleri, genel şart ve koşulları, teklifleri, e-postaları, WhatsApp mesajlarını, faturaları ve önceki yazışmaları inceliyoruz.
Bazen kısa bir ihtar mektubu yeterlidir. Bazen müzakere, dava açmaktan daha akıllıcadır. Ve bazen de zararı veya delil sorunlarını önlemek için hızlı hareket etmek gerekir. Doğru hareket tarzı, çıkarlarınıza, delil durumunuza, sözleşmesel anlaşmalara ve karşı tarafın tutumuna bağlıdır.
Her anlaşmazlık aynı yaklaşımı gerektirmez. Bazen kısa bir görüşme yeterli olurken, bazen de resmi bir değerlendirme veya müzakere gerekli olabilir.
Durumunuz hakkında hızlıca beyin fırtınası yapın ve yanlış tepki vermenizi önleyin.
Bir sonraki adımı atmadan önce hukuki durumunuzun değerlendirilmesini sağlayın.
Görüşmeler tıkanırsa, strateji, yazışma ve müzakere konularında yardımcı oluyoruz.
Gerekli görüldüğü takdirde, süreç stratejisini ve sonraki adımları belirleriz.
Biz dava sürecini başlatmıyoruz. Öncelikle, hukuki durumunuzu, delillerinizi ve ticari çıkarlarınızı belirliyoruz.
Dosyanızın, iş sözleşmesinin, performans planının ve yazışmaların hukuki gücünü değerlendiriyoruz.
En etkili yaklaşım konusunda somut tavsiyeler alacaksınız: uzlaşma anlaşması, iyileştirme planı, ücret dondurma, UWV yolu veya alt bölge mahkemesi.
İyileştirme planı, uyarı, uzlaşma anlaşması veya usulsüzlük belgeleri gibi gerekli dokümanları hazırlıyor ve müzakerelere rehberlik ediyoruz.
Hukuki açıdan doğru ve maliyet açısından verimli bir sonuca ulaşmanız için size rehberlik ediyoruz.
Bir işveren, ciddi görev ihmali nedeniyle bir çalışanı derhal işten çıkardı. Ancak, işten çıkarma gecikmeden yapılmadı; durumun keşfedilmesi ile işten çıkarma mektubu arasında dört gün geçti. Bölge mahkemesi, derhal yapılan işten çıkarmayı iptal etti. İşverenin ücret ödemeye devam etmesi, çalışanı istihdamda tutması ve nihayetinde, derhal hukuki danışmanlık almış olsaydı alacağından daha yüksek bir tazminat içeren bir uzlaşma anlaşması yapması gerekiyordu. Zamanında hukuki danışmanlık alınmış olsaydı, bu durum tamamen önlenebilirdi.
2001 yılından beri girişimcilere hukuki ihtilaflar, sözleşme anlaşmazlıkları ve ticari çatışmalar konusunda yardımcı oluyoruz. Hukuki değerlendirmeyi pratik bir yaklaşımla birleştiriyoruz: önce durumu kavrayın, ancak ondan sonra bir sonraki adımı atın.
İşten çıkarma çeşitli yollarla mümkündür: karşılıklı anlaşma yoluyla uzlaşma ile işten çıkarma, Hollanda Medeni Kanunu'nun 7:669. maddesinde belirtilen yasal gerekçelerden biriyle alt bölge mahkemesi aracılığıyla fesih veya iş ekonomik nedenleri veya uzun süreli hastalık nedeniyle UWV (Hollanda İşsizlik Sigortası Kurumu) aracılığıyla fesih. Hangi yolun en uygun olduğu durumunuza ve dava dosyanızın gücüne bağlıdır.
Düşük performans durumlarında, öncelikle çalışana gerçekçi bir iyileşme fırsatı sunmalısınız. Bu, sorunun yazılı olarak belgelenmesi, somut iyileştirme hedefleri, makul bir zaman dilimi ve gösterilebilir rehberlik anlamına gelir. Bir iyileştirme planı olmadan, alt bölge mahkemesi hakimi, düşük performans nedeniyle işten çıkarma talebini neredeyse her zaman reddedecektir.
Özetle işten çıkarma, acil bir neden, derhal bildirim ve nedenin doğru bir şekilde iletilmesini gerektirir. Bu üç şartın da yerine getirilmesi gerekir. Bir unsur eksikse, işten çıkarma geçersiz sayılır. Bu adımı atmadan önce mutlaka hukuki danışmanlık alın.
Evet, işveren olarak, hastalık durumunda en fazla iki yıl boyunca ücret ödemeye devam etmekle yükümlüsünüz; bu, iş sözleşmesine veya toplu iş sözleşmesine bağlı olarak genellikle ilk yıl %100 olmak üzere, yılda en az %70'tir. Çalışan yeniden entegrasyona işbirliği yapmazsa, sıkı koşullar altında ücret dondurma uygulayabilirsiniz.
İş sözleşmesi, işveren ve çalışanın karşılıklı rıza ile iş ilişkisini sona erdirmeyi kabul ettiği bir anlaşmadır. Çalışan işsizlik ödeneğinden yararlanma hakkını korurken, siz de geçiş ödemesi yaparsınız. Çoğu durumda, bu her iki taraf için de en hızlı ve en ucuz yoldur.
Hızlı hareket edin. Hukuki danışmanlık alın, resmi bir ihtarname gönderin ve ihlal kanıtlanabilir nitelikteyse ve zararlar artıyorsa, özet yargılamayı düşünün. Ne kadar beklerseniz, zararı sınırlamak ve maddeyi yasal olarak uygulamak o kadar zorlaşır.
Durumu kısaca açıklayın. En uygun sonraki adımı değerlendirip sizinle iletişime geçeceğiz.
Durumunuzu ücretsiz bir görüşmede ele alacağız.
Lütfen uzmanlarımızla iletişime geçin.