Ausarbeitung Franchisevertrags​eines

Bei einem Franchise-System geht ein Unternehmer eine Partnerschaft mit einem Franchisegeber (oder einer Franchise-Gruppe) ein, der dem Unternehmen ein Geschäftsmodell zur Verfügung stellt. Ein Franchisevertrag regelt alle Vereinbarungen bezüglich der Gruppe, des Franchisekonzepts und dessen Umsetzung. Ein Franchisekonzept kann sehr vorteilhaft sein. Der Franchisenehmer ist ein selbstständiger Unternehmer, der für das Tagesgeschäft seines Franchise-Unternehmens verantwortlich ist. Er profitiert vom Marketing des Franchisegebers für dessen Franchisekonzept Franchise-Formel Da es sich um ein skalierbares Konzept handelt, sind Sie als Unternehmer weniger Risiken ausgesetzt. Sie können sich besser auf das Tagesgeschäft konzentrieren. Auch der Franchisegeber trägt ein geringeres Risiko, da der Franchisenehmer sein eigenes Kapital investiert. Dadurch kann sich der Franchisegeber auf die Expansion und das Wachstum der Gruppe konzentrieren. Da bestimmte Aufgaben zentral von der Gruppe übernommen werden – beispielsweise Marketing, Warenversorgung und Ladengestaltung – können Sie sich als Franchisenehmer auf den erfolgreichen Betrieb des Franchisesystems konzentrieren. Die Personalkosten können deutlich niedriger sein, sodass Sie schneller gute Betriebsergebnisse erzielen. Wichtig zu wissen ist, dass der Franchisegeber zahlreiche Aufgaben für den Franchisenehmer übernehmen kann, wie beispielsweise die Inneneinrichtung des Ladens. Dies gewährleistet ein einheitliches Erscheinungsbild des Franchisesystems. Dank der Erfahrung des Franchisegebers erfolgt dies effizient, und bestimmte Anlaufschwierigkeiten können vermieden werden. Der Vorteil eines bestehenden Konzepts liegt darin, dass das Risiko für Neueinsteiger begrenzt ist. Darüber hinaus profitieren Sie vom Image und dem guten Ruf des Franchisesystems. Der Franchisegeber berät den Franchisenehmer und bietet Mitarbeiterschulungen an. Zudem profitiert der Franchisegeber von den lokalen Marketingaktivitäten und dem Engagement des Franchisenehmers. Franchisekonzepte haben jedoch auch Nachteile. Es empfiehlt sich, zunächst Erfahrungen in anderen Franchiseunternehmen zu sammeln. So können Sie das Konzept kennenlernen und selbst entscheiden, ob Sie damit Erfolg haben können. Ein erfolgreiches, bereits existierendes Franchisekonzept mit nachweisbarem Erfolg ist keine Garantie für Erfolg überall. Prüfen Sie daher sorgfältig, ob das Konzept auch für Sie als Franchisenehmer an Ihrem Wunschstandort geeignet ist. Der Franchisegeber ist daran interessiert, das Franchisekonzept so schnell wie möglich zu verbreiten und ist daher eher bereit, bei der Eröffnung eines neuen Standorts mitzuwirken. Ziel des Franchisenehmers ist es, sein Geschäft erfolgreich zu führen. Bedenken Sie jedoch, dass der Erfolg des Franchisesystems von den Bemühungen des Franchisenehmers abhängt. Das Franchisekonzept allein ist keine Erfolgsgarantie. Darüber hinaus ist es ratsam zu prüfen, ob der Franchisegeber neben seinen eigenen Standorten über ausreichend Franchisenehmer verfügt. Dies vermittelt ein klares Bild von der Stärke des Franchisekonzepts der Gruppe. Die Gebühren der Franchiseformel Als Franchisenehmer zahlen Sie eine Gebühr für die Nutzung des Franchisesystems. Zu Beginn erhält der Franchisegeber häufig eine Beteiligungsgebühr. Diese deckt die Entwicklung des Franchisekonzepts und die Einrichtung des neuen Standorts ab. Der erste Teil der Gebühr ist im Wesentlichen der Goodwill, den Sie für das Franchisekonzept einbringen. Das bedeutet, dass Sie als Unternehmen ein bereits bewährtes Konzept nutzen. Der Franchisegeber hat hierfür erhebliche Investitionen getätigt. Dazu gehören nicht nur Marketingmaßnahmen zur Steigerung der Markenbekanntheit, sondern auch die Entwicklung des Franchisekonzepts, Schulungsprogramme für Franchisenehmer und deren Mitarbeiter, Marktforschung sowie die Rechtskosten zum Schutz der Marke, des Konzepts und des Franchiserechts. Zusätzlich muss der Franchisenehmer oft eine Gebühr für das Recht zur Nutzung des Franchisekonzepts entrichten. Diese Gebühr wird unterschiedlich bezeichnet, am häufigsten jedoch als Franchisegebühr oder Franchisebeitrag. Auch diese Gebühr dient der Finanzierung der Weiterentwicklung des Franchisekonzepts. Diese Kosten werden häufig als Prozentsatz des Umsatzes des Franchise-Unternehmens in Rechnung gestellt. Beispielsweise wird auch ein Beitrag zu den Marketingkosten (Werbung) berechnet. Dadurch kann der Franchisegeber die Marketingaktivitäten des Franchise-Konzepts organisieren und durchführen. Ein wesentlicher Vorteil besteht darin, dass das lokale Unternehmen von den regionalen, nationalen und/oder globalen Werbeaktivitäten des Franchisegebers profitiert. Das neue Franchisegesetz trat am 1. Januar in KraftFür bestehende Franchiseverträge gilt eine Übergangsregelung, neue Franchiseverträge müssen jedoch strengeren Regeln entsprechen. Diese Verschärfung wird Auswirkungen in vier Bereichen haben:

• In der vorvertraglichen Phase muss sich der Franchisenehmer Einblick in alle relevanten Daten verschaffen, um eine fundierte Entscheidung treffen zu können;
• Es gelten zusätzliche Anforderungen hinsichtlich der Entschädigung für Firmenwert;
• Während der Laufzeit des Vertrags müssen die Parteien wie ein guter Franchisegeber und Franchisenehmer handeln. Dies beinhaltet, dass der Franchisegeber den Franchisenehmer bei Bedarf unterstützen muss;
• Um zu verhindern, dass der Franchisegeber einseitig Änderungen vornimmt, gilt ein Zustimmungsrecht.

In der Praxis ist der Franchisevertrag zwischen dem Unternehmer und dem Franchisegeber ein komplexes Dokument, das die Unabhängigkeit des Unternehmers stark einschränkt. Als Franchisegeber legen Sie dem Unternehmer bestimmte Pflichten auf, die er bei der Umsetzung des Franchisekonzepts einhalten muss. Ob Sie gerade erst mit einem Franchisekonzept beginnen oder bereits mehrere Franchisenehmer haben – es ist stets wichtig, klare Vereinbarungen zu treffen und zu dokumentieren. Legen Sie beispielsweise fest, welche Unterstützung der Franchisenehmer vom Franchisegeber erhält. Oftmals finden sich im Franchisevertrag Verweise auf ein Handbuch, in dem alle Vereinbarungen detailliert beschrieben sind. Dieses ist daher untrennbar mit dem Vertrag verbunden. Handbuch und Vertrag werden vom Franchisegeber erstellt. Es ist wichtig, dass Sie Handbuch und Franchisevertrag sorgfältig prüfen lassen. Es muss ein ausgewogenes Verhältnis zwischen den Pflichten des Unternehmers und der Unterstützung und Vergütung durch den Franchisegeber bestehen. Dies ist logisch, da sich das Franchisegeschäft über viele Jahre an ein bestimmtes Konzept bindet. In der Praxis beobachten wir jedoch häufig Unklarheiten, Streitigkeiten oder Konflikte, die aus der Zusammenarbeit entstehen. Daher ist rechtliche Unterstützung bei dieser Art von Vertrag ratsam. Lassen Sie Ihren Franchisevertrag von einem erfahrenen Anwalt erstellen und/oder prüfen!

Der Franchisevertraglegt die Bedingungen fest, unter denen der Franchisenehmer den Markennamen und das Franchisekonzept nutzen darf. Er verpflichtet Sie außerdem, das Produktsortiment des Franchisegebers zu führen. Bestimmungen zu den Unterstützungsleistungen des Franchisegebers in Bezug auf Einkauf, Schulung, Ladengestaltung, Verwaltung, Marketing usw. sind ebenfalls enthalten. Selbstverständlich sind auch die Gebühren, die Sie als Franchisenehmer an die Franchise-Gruppe zu entrichten haben, sowie deren Berechnungs- und Abrechnungsmethode festgelegt. Häufig wird auch vereinbart, dass Sie Geschäftsinformationen (Besucherzahlen, Umsatz, Kosten) mit dem Franchisegeber teilen. Darüber hinaus wird die Laufzeit des Franchisevertrags vereinbart. Beachten Sie dies genau, denn als Franchisenehmer investieren Sie persönlich in die Einrichtung Ihres Geschäfts, und Ihr Laden wird gemäß dem Franchisekonzept gestaltet. Sollte der Franchisegeber den Vertrag nach einigen Jahren nicht verlängern, dürfen Sie das Franchisekonzept nicht mehr nutzen und müssen die Einrichtung Ihres Ladens abbauen. Der Franchisevertrag enthält außerdem Vereinbarungen über Vertraulichkeit, Wettbewerbsverbot, Qualitätskontrolle durch den Franchisegeber und Rezepturmanagement.

Ohne Franchisevertrag haben Sie im Grunde keine Absicherung. Der Abschluss eines Franchisevertrags ist eine langfristige Partnerschaft mit dem Franchisegeber. Daher haben Sie Anspruch auf professionelle Unterstützung. Folglich ist ein Franchisevertrag die Grundlage der Zusammenarbeit. Sollte dies nicht der Fall sein, empfiehlt es sich, selbst einen Vertrag aufsetzen zu lassen. In der Praxis kommt dies jedoch selten vor, da für beide Parteien zu viel auf dem Spiel steht.