MKB Juristen, özel hukuki belgeler hazırlamaktadır
Önemli sözleşmeleri, şartları ve diğer yasal belgeleri kendiniz bir araya getirmek veya kopyalamak en iyisi değildir. Bütçesi kısıtlı girişimcilere özel yasal çözümler, net maliyetler ve pratik açıklamalar sunuyoruz.
- Gümrük sözleşmeleri, şartlar ve koşullar ve yasal belgeler
- Bütçe dostu ve maliyetler konusunda baştan net bilgi veriyor
- Ücretsiz danışmanlık veya herhangi bir yükümlülük gerektirmeyen fiyat teklifi isteyin
Performans iyileştirme planı, gizli bir işten çıkarma yolu değil, hem işveren hem de çalışan için performansı iyileştirme konusunda adil bir şanstır. Dikkatli ve iyi belgelenmiş bir şekilde yürütülürse, işten çıkarma söz konusu olduğunda işveren olarak siz de daha güçlü bir konumda olursunuz. Aşağıda, bir performans iyileştirme planının nasıl doğru bir şekilde oluşturulacağını ve hangi tuzaklardan kaçınılması gerektiğini okuyabilirsiniz.
İyileştirme sürecine ne zaman başlarsınız?
Tekrarlayan performans sorunları olduğunda ve önceki görüşmeler herhangi bir değişikliğe yol açmadığında bir iyileştirme planı devreye girer. Şunları yapmanız çok önemlidir:
- Beklentileri açıkça iletti;
- Performans açığını doğru bir şekilde tespit etti.
Sürecin kendisini dikkatlice planlayıp uygulayın. İyileştirilmesi istenen alanlar hakkında açık bir diyalogla başlayın, bu görüşmeleri personel dosyasına kaydedin ve ardından muhtemelen dış rehberlikle resmi bir sürece başlayın. Ölçülebilir, ulaşılabilir hedefler ve düzenli değerlendirme anları içeren bir iyileştirme planı geliştirin
Odak noktası: rehberlik ve destek
Bir iyileştirme planı, işten çıkarmayı haklı çıkarmak için değil, performansı artırmak için tasarlanmıştır. Bu nedenle, işveren olarak, çalışana sakinlik ve güven sunmalı ve onu yönlendirmelisiniz. Ara değerlendirmeler yapılabilir ve hatta arzu edilir, ancak adil, objektif ve gelişime odaklı olmalıdır. Kişiye değil, gözlemlenebilir davranışlara ilişkin geri bildirim verin.
Hakim, iyileşme sürecini dikkate alıyor
Eğer işten çıkarma davası açılırsa , hakim her iki tarafın çabalarını da detaylı bir şekilde inceleyecektir. İyi belgelenmiş ve adil bir şekilde uygulanmış bir iyileştirme planı, çalışana yeterli fırsatlar sunduğunuzu gösterir; bu da değerlendirmede çok önemli bir unsurdur. Sonuç olarak, işten çıkarma haklı görülebilir ve mali cezalar sınırlandırılabilir veya tamamen önlenebilir.
Süreci baltalayabilecek tuzaklara dikkat edin:
- yanlış veya ulaşılamaz kalkınma hedefleri;
- ön yargı;
- Dışarıdan koçluk hizmeti almak için çok geç kalındı.
Sıkça Sorulan Sorular
İyileştirme planı işten çıkarılmaya giden bir basamak mıdır?
Hayır. Amaç performansı iyileştirmektir. Ancak, işten çıkarılmanın kaçınılmaz olduğu durumlarda, dikkatli bir süreç konumunuzu güçlendirebilir.
İyileştirme süreci ne kadar sürmelidir?
Kanun belirli bir süre öngörmüyor. Makul olan süre, pozisyona, iş ilişkisine ve düşük performansın niteliğine bağlıdır; genellikle birkaç ayı kapsar.
Dokümantasyon neden bu kadar önemli?
Çünkü işten çıkarma davalarında hakim, yapılan çabalara bakar. İyi belgelenmiş bir süreç, çalışana gerçekçi bir şans verdiğinizi kanıtlar.
Peki ya iyileştirme süreci başarısız olursa?
Bu durumda görev değişikliği, pozisyon değişikliği veya son çare olarak işten çıkarma devreye girer. Sonraki adımlar konusunda danışmanlık alın.
Geliştirme sürecinde yardıma mı ihtiyacınız var?
İyileştirme süreci hassasiyet gerektirir: tek bir hata süreci baltalayabilir. Kurulum ve uygulama sırasında size tavsiyelerde bulunur ve yol gösteririz; süreç başarısız olursa sonraki adımlar hakkında sizi bilgilendiririz.
İş hukuku uzmanlarımız size yardımcı olmaktan mutluluk duyacaktır. Herhangi bir yükümlülük altına girmeden ön görüşme randevusu alın .
