MKB Juristen, özel hukuki belgeler hazırlamaktadır
Önemli sözleşmeleri, şartları ve diğer yasal belgeleri kendiniz bir araya getirmek veya kopyalamak en iyisi değildir. Bütçesi kısıtlı girişimcilere özel yasal çözümler, net maliyetler ve pratik açıklamalar sunuyoruz.
- Gümrük sözleşmeleri, şartlar ve koşullar ve yasal belgeler
- Bütçe dostu ve maliyetler konusunda baştan net bilgi veriyor
- Ücretsiz danışmanlık veya herhangi bir yükümlülük gerektirmeyen fiyat teklifi isteyin
e (kınanmaya değer davranış) veya g (gergin ilişki) gerekçesiyle işten çıkarma, ancak öncelikle çalışanla yeterince görüşülüp ona fırsatlar verildiği takdirde başarılı olur. Yıllarca uygunsuz davranış sergileyen bir kaptanı işten çıkarmak isteyen bir işveren başarısız oldu: Daha önce bu davranış konusunu hiç gündeme getirmemiş ve sadece iki görüşme yapmıştı. i (birikim) gerekçesi de yardımcı olmadı. Bu nedenle, zamanında uyarıda bulunun ve belgeleyin.
İş sözleşmesini feshetmek kolay değildir. e maddesi uyarınca, çalışanın davranışıyla ilgili olarak yeterince sık uyarılmış olması gerekir; yani yazılı bir uyarı ve davranış hakkında periyodik görüşmeler yapılmış olmalıdır. g maddesi uyarınca, ilişkinin onarılması için fırsatlar yaratılmış olmalıdır. Dikkat çekici bir örnek bunu çok güzel bir şekilde göstermektedir.
Olay: Sıradışı alışkanlıkları olan bir kaptan
Bir gaz tankerinin kaptanı (ECLI:NL:RBROT:2021:9060), işverenin onaylamadığı davranışlar sergiledi: hoş olmayan bir iletişim tarzı, güvertede çıplak güneşlenmek ve denizcilerden küçük bir ücret karşılığında masaj almak. Kaptan, bu davranışların yıllardır devam ettiğini kabul etti, ancak bunları açıkça dile getirdiğini ve hiyerarşik ilişkiden kaynaklanan baskıdan kaçınmak için masaj taleplerini aracı kişiler aracılığıyla yaptığını vurguladı; bir çalışan da hiçbir zaman baskı uygulamadığını doğruladı.
İşveren üç gerekçeyle iş akdini feshetmek istiyor
İşveren, davranışın şirket değerleriyle bağdaşmadığını tespit etti ve iki görüşmenin ardından yeterli öz eleştiri yapılmadığı ve güvenin kaybolduğu sonucuna vardı. İşveren, iş sözleşmesinin , e (kusurlu davranış), g (gergin ilişki) ve i (birikim) gerekçeleriyle başvuruda bulundu. İşten çıkarma gerekçeleri.
Tüm gerekçeler reddedildi
E Gerekçesi: Hakim, davranışın istenmeyen ve modası geçmiş olduğunu tespit etti, ancak kaptanın bu davranışı uzun süredir sergilediğini ve işverenin hiçbir zaman müdahale etmediğini veya bu konuda kendisiyle konuşmadığını, cinsel açıdan uygunsuz bir davranış söz konusu olmadığını ve kaptanın bu davranışı bırakacağına söz verdiğini dikkate aldı. İşten çıkarma için yetersiz gerekçe.
G-ground: Sadece iki görüşmeyle, kaptanın ilişkiyi onarma ve güveni yeniden kazanma şansı hiç olmadı. Kalıcı olmayan ve onarılamaz şekilde zarar görmüş bir ilişki.
Birinci Gerekçe: Neredeyse doğrulanmış gerekçelerin bir araya gelmesi de geçerli değildi. İş sözleşmesi feshedilmemişti.
Sıkça Sorulan Sorular
Uygunsuz davranış nedeniyle bir çalışanı işten çıkarabilir miyim?
Ancak öncelikle onunla yeterince konuşup, bu davranışın hoş görülmeyeceğini açıkça belirtecek şekilde uyardıktan sonra bu durum geçerli olur. Davranışı yıllarca görmezden gelip sonra aniden işten çıkarmak nadiren işe yarar.
Ciddi disiplinsizlik gerekçesiyle işten çıkarılmadan önce ne yapmam gerekiyor?
Çalışana iş ilişkisini onarması için gerçekçi fırsatlar sunmak. Kalıcı olarak bozulmuş bir ilişkiden bahsetmek için genellikle iki görüşme yeterli değildir.
i-ground eksik bir işten çıkarma işlemini kaydeder mi?
Otomatik olarak değil. Kümülatif risk faktörleri ancak bireysel risk faktörleri neredeyse tamamen gelişmişse işe yarar; uyarı ve iyileştirme fırsatlarının eksikliği varsa, kümülatif risk faktörü de yardımcı olmaz.
İşten çıkarılmaya yönelik dikkatlice çalışmalar yürütülüyor
Belgeleri düzenleyin ve zamanında bildirimde bulunun. MKB Juristen'deki iş hukuku avukatları, dava dosyasını oluşturmanıza ve işten çıkarmanın geçerli olmasını sağlamanıza yardımcı olur. İş hukuku alanındaki uzmanlığımızı veya bir ön görüşme randevusu alın .
