MKB Juristen stelt juridische documenten op maat op
Het beste is om belangrijke contracten, algemene voorwaarden en andere juridische documenten niet zelf te knutselen of te kopiëren. Wij helpen ondernemers budgetvriendelijk met juridisch maatwerk, vooraf duidelijke kosten en praktische uitleg.
- Contracten, voorwaarden en juridische documenten op maat
- Budgetvriendelijk en vooraf duidelijk over de kosten
- Gratis adviesgesprek of vrijblijvend een offerte aanvragen
Een commissieovereenkomst laten opstellen kost doorgaans 550 tot 1.250 euro voor een overeenkomst op maat; het laten beoordelen en bijsturen van een concept dat er al ligt kost meestal 250 tot 550 euro. Bij een structurele verkoopsamenwerking waarbij de agentuurregeling in beeld komt, of bij een internationale afspraak, loopt het op tot 1.750 euro. Er komt geen notaris aan te pas en de overeenkomst is vormvrij. Je betaalt voor drie dingen: een grondslag die niet voor tweeërlei uitleg vatbaar is, een verdienmoment dat bij wanbetaling standhoudt, en een beëindigingsregeling die voorkomt dat je bij het einde tegen een klantenvergoeding aanloopt. Hieronder de tarieven, het proces en wanneer je dit prima zelf doet.
Het korte antwoord
- Kosten op maat: 550 tot 1.250 euro voor een commissieovereenkomst, oplopend tot 1.750 euro bij agentuur of buitenland.
- Kosten beoordelen: 250 tot 550 euro voor het nakijken van een aangeleverd concept met puntsgewijze aanpassingen.
- Notaris: niet nodig; de overeenkomst is vormvrij, schriftelijk vastleggen is wel verstandig.
- Doorlooptijd: enkele werkdagen, plus de tijd die de tegenpartij nodig heeft.
- Waar je voor betaalt: grondslag, verdienmoment, looptijd van de aanspraak en de beëindigingsregeling.
- Zelf doen: kan bij een eenmalige aanbrengfee of een korte samenwerking met een vaste relatie.
Commissieovereenkomst laten opstellen: wat kost het?
De prijs volgt de complexiteit van de samenwerking, niet het aantal pagina’s:
- Eenvoudige aanbrengovereenkomst met een vast percentage en een begrensde looptijd: 550 tot 800 euro.
- Commissieovereenkomst met staffels, exclusiviteit en aanmeldsysteem voor prospects: 800 tot 1.250 euro.
- Structurele verkoopsamenwerking waarbij bewust voor of tegen agentuur wordt gekozen: 1.000 tot 1.750 euro.
- Beoordeling van een aangeleverd concept met een puntsgewijs voorstel: 250 tot 550 euro.
- Onderhandelen met de tegenpartij: op uurbasis, in de praktijk één tot drie uur.
Werkt de commissionair voor meerdere opdrachtgevers, dan is een eigen basismodel de goedkoopste route: je laat het één keer opstellen en gebruikt het daarna met wisselende bijlagen voor tarieven, gebied en klantenlijst. Dat verlaagt de kosten per samenwerking tot bijna nul.
Wat de jurist concreet aanpast
De inhoudelijke winst zit vrijwel altijd op dezelfde vier plaatsen.
- De grondslag. Percentage van de omzet is te vaag. Er komt te staan of gerekend wordt over gefactureerde omzet exclusief btw, over ontvangen betalingen of over brutomarge, met een uitsluitingslijst voor verzendkosten, meerwerk, doorbelaste kosten en achteraf verleende kortingen, plus een verrekenregeling voor creditnota’s en retouren.
- Het verdienmoment. Zonder afspraak is bij bemiddeling het loon verschuldigd zodra de overeenkomst door de bemiddeling tot stand komt (art. 7:426 lid 1 BW), dus voordat de klant heeft betaald. In het contract wordt dat gesplitst: verdiend bij ondertekening, opeisbaar na betaling, vervallend bij definitieve wanbetaling.
- De agentuurvraag. Duurzame bemiddeling tegen beloning zonder ondergeschiktheid is agentuur (art. 7:428 BW), en dat is dwingend recht: opzegtermijnen van vier tot zes maanden (art. 7:437 BW), schadeloosstelling bij onregelmatige opzegging (art. 7:439 BW) en een klantenvergoeding tot maximaal één jaarbeloning (art. 7:442 BW). De keuze om daar wel of niet in te vallen wordt bewust gemaakt en vervolgens in de feitelijke inrichting doorgevoerd.
- De klantafbakening. Een aanmeldsysteem voor prospects en een klantenlijst per startdatum als bijlage. Dit is het onderdeel waar bij beëindiging het geld zit en waar zelf opgestelde contracten het vaakst niets over zeggen.
Het proces stap voor stap
- Intake: wat doet de commissionair precies, hoe vaak, voor hoeveel opdrachtgevers en met welke mate van zelfstandigheid? Uit die antwoorden volgt de kwalificatie.
- Kwalificatiecheck: opdracht, bemiddeling, agentuur of toch arbeidsovereenkomst (art. 7:610 BW). Dit gebeurt aan het begin, omdat het de hele opzet bepaalt.
- Rekenvoorbeeld: één concrete deal doorrekenen over de voorgestelde grondslag. Daarmee wordt zichtbaar of partijen hetzelfde bedoelen; in de praktijk blijkt dat regelmatig niet zo te zijn.
- Concept: overeenkomst met bijlagen voor tarieven, gebied of segment en de bestaande klantenlijst.
- Onderhandelronde: puntsgewijze reactie op de opmerkingen van de tegenpartij, meestal één ronde.
- Ondertekening: digitaal of in tweevoud, met de bijlagen aangehecht en geparafeerd.
Doorlooptijd aan juridische kant: het concept staat er binnen enkele werkdagen. De totale looptijd hangt af van hoe snel de tegenpartij reageert. Begin hiermee voordat de eerste klant wordt aangebracht, want een commissieafspraak die pas na de eerste deal wordt vastgelegd, wordt vrijwel altijd een onderhandeling over die deal.
Wat het oplevert
Praktijkvoorbeeld: een technisch installatiebedrijf werkt drie jaar samen met een zelfstandige die klanten aanbrengt tegen 6 procent commissie, vastgelegd in een e-mail van vier regels. Bij beëindiging claimt de aanbrenger doorlopende commissie over alle bestaande klanten plus een klantenvergoeding op grond van art. 7:442 BW, omdat de samenwerking volgens hem een agentuurovereenkomst was. Het geschil kost beide partijen maanden en een veelvoud van wat een contract had gekost. Een overeenkomst van 750 euro met een begrensde commissieduur, een klantenlijst en een expliciete beëindigingsregeling had de discussie in één alinea beslecht.
Eerlijke aanbeveling
Je hebt hier geen jurist voor nodig bij een eenmalige introductie tegen een vast bedrag, bij een proefperiode van enkele maanden, of bij een kleine samenwerking met een relatie die je goed kent. Leg dan zelf vijf punten schriftelijk vast: de grondslag, het percentage, wanneer de commissie verdiend en opeisbaar is, hoe lang de aanspraak per klant loopt en met welke termijn beide partijen kunnen opzeggen. Een bevestigde e-mail met die vijf punten is beter dan een uitgebreid contract dat je nooit tekent.
Schakel wel iemand in zodra de samenwerking structureel wordt, als de commissie doorloopt op abonnementen of herhaalomzet, bij exclusiviteit voor een gebied of segment, wanneer de commissionair vrijwel uitsluitend voor jou werkt, bij samenwerking over de grens, of bij bemiddeling in financiële producten en verzekeringen waarvoor een vergunning en soms een provisieverbod geldt. Op die momenten bepaalt het contract of het einde van de samenwerking een afrekening of een procedure wordt.
Verder lezen: wat is een commissieovereenkomst en commissieovereenkomst opstellen. Direct laten opstellen kan via de pagina commissieovereenkomst.
Veelgestelde vragen
Doorgaans 550 tot 1.250 euro voor een overeenkomst op maat. Bij een structurele verkoopsamenwerking waarbij de agentuurregeling meespeelt of bij een buitenlandse partij loopt dat op tot 1.750 euro. Het beoordelen van een aangeleverd concept kost meestal 250 tot 550 euro.
Nee. Een commissieovereenkomst is vormvrij en kan zelfs mondeling worden gesloten. Schriftelijk vastleggen is wel verstandig, omdat juist de grondslag en het verdienmoment achteraf worden betwist. Bij agentuur kan elke partij verlangen dat de afspraken in een ondertekende akte worden gezet (art. 7:428 lid 3 BW).
Aan juridische kant enkele werkdagen voor het concept. Daarna bepaalt de tegenpartij het tempo. Begin voordat de eerste klant wordt aangebracht, want een afspraak die pas na de eerste deal wordt vastgelegd, wordt in de praktijk een onderhandeling over die deal.
Vrijwel altijd over dezelfde punten: de grondslag van de berekening, het moment waarop de commissie opeisbaar is, hoe lang de aanspraak per aangebrachte klant doorloopt, exclusiviteit en de uitloopperiode na beëindiging. Het percentage zelf is meestal het snelst geregeld.
Dat hangt af van het contract. De gebruikelijke regeling is dat de commissie verdiend is bij ondertekening maar pas opeisbaar na betaling door de klant, en vervalt als definitief vaststaat dat er niet betaald wordt. Bij agentuur werkt de wet vergelijkbaar: het recht op provisie vervalt als vaststaat dat de derde niet zal betalen om een reden die de principaal niet aangaat (art. 7:433 BW).
Voor een eenmalige aanbrengfee kan dat. Modellen zwijgen echter meestal over de grondslag, over de looptijd van de commissieaanspraak per klant en over de bestaande klantenlijst, en juist die drie punten bepalen bij beëindiging het bedrag waarover geruzied wordt.
Dan is de feitelijke inhoud beslissend, niet de titel van het document. Was er duurzame bemiddeling bij de totstandkoming van overeenkomsten tegen beloning zonder ondergeschiktheid, dan gelden de dwingende regels van titel 7.7 afdeling 4 BW, inclusief de opzegtermijnen van art. 7:437 BW en de klantenvergoeding van art. 7:442 BW. Laat de samenwerking daarom vooraf kwalificeren in plaats van achteraf.
