İşveren rekabet yasağı maddesi taslağı hazırlamak: müşteri tabanınızı ve gelirinizi koruyun

En deneyimli çalışanınız ayrılmaya karar verirse, özenle oluşturduğunuz müşteri tabanınıza ne olur? Birçok girişimci için, özellikle hakimlerin anlaşılması güç yasal jargonla dolu standart sözleşmeleri giderek daha eleştirel bir şekilde incelediği şu dönemde, müşteri değiştirme nedeniyle gelir kaybı korkusu günlük bir gerçekliktir. 2026 yılında, işveren sözleşmesine rekabet etmeme maddesi eklemek artık sadece bir şablonu kopyalamak meselesi değildir. İşletmenizin benzersiz yapısına ve güncel içtihatlara özel olarak uyarlanmış stratejik bir yaklaşım gerektirir.

Personel politikanızda gönül rahatlığına ve öngörülebilirliğe değer verdiğinizi anlıyoruz. Bu nedenle, bu makalede, gereksiz risklere girmeden değerli iş ilişkilerinizi koruyan, yasal olarak sağlam bir müşteri kazanma yasağı maddesi nasıl hazırlanacağını keşfedeceksiniz. 2026 yılındaki kurallara net bir genel bakış sunuyoruz, müşteri kazanma yasağı maddesinin neden genellikle geniş kapsamlı bir rekabet yasağı maddesinden daha etkili olduğunu açıklıyoruz ve mahkemede gerçekten koruma sağlayan bir sözleşme oluşturmayı gösteriyoruz. Bu sayede, tam olarak nerede durduğunuzu bilirsiniz ve geliriniz güvende kalır.

İşveren olarak rekabet yasağı maddesi hazırlamanın neden önemli olduğu

Müşterileriniz işletmenizin temelidir. Güven inşa etmek, kalite sunmak ve itibarınızı güçlendirmek için yıllarınızı harcarsınız. Kilit bir çalışan ayrıldığında, bu temel için doğrudan bir risk ortaya çıkar. Uygun anlaşmalar olmadan, eski bir meslektaşınız en değerli bağlantılarınızı kolayca bir rakibe götürebilir. Bu nedenle, rekabet etmeme maddesi hazırlamak bir lüks değil, geliriniz için gerekli bir güvencedir. Kilit personelin kuruluştan ayrıldığı anda sermaye kaybını önler.

Peki tam olarak neyi şart koşuyorsunuz? Özünde, bir işe alım yasağı maddesi, bir çalışanın iş sözleşmesinin sona ermesinden sonra işverenin ticari ilişkileri için çalışmasını yasaklayan bir anlaşmadır. nedir ? Bu, işin niteliğine değil, o işin yapıldığı kişi ve kuruluşlara odaklanan, rekabet etmeme maddesinin özel bir biçimidir. Bu durum, maddeyi genellikle daha hedef odaklı ve dolayısıyla hukuki bir ihtilaf sırasında daha güçlü kılar.

Bu maddeyi formüle ederken en önemli nokta, aktif ve pasif iletişim arasındaki farktır. Birçok standart madde, eski bir çalışanın müşterilerle doğrudan iletişime geçmesini yasaklar. Peki ya bir müşteri *sizin* eski çalışanınızla iletişime geçerse? Pasif iletişimi yasaklayan bir madde yoksa, bu tür bir durumda genellikle çaresiz kalırsınız. Sağlam bir madde, her iki senaryoyu da kapsayarak, ilk teması kimin kurduğuna bakılmaksızın müşteri tabanınızın gerçekten korunmasını sağlar.

Rekabet etmeme maddesinin hukuki dayanağı

Bu tür anlaşmalara ilişkin kurallar Hollanda Medeni Kanunu'nun 7:653. maddesinde belirtilmiştir. İşveren olarak geçerli bir rekabet etmeme maddesi hazırlamak mı istiyorsunuz? O halde göz ardı edemeyeceğiniz üç temel şart vardır. Birincisi, yazılı olması şartı geçerlidir; sözlü bir vaadin mahkemede hiçbir değeri yoktur. İkincisi, çalışanın sözleşmeyi imzaladığı sırada reşit olması gerekir. Son olarak, sözleşme türü belirleyicidir. Kalıcı bir sözleşme için geçici bir sözleşmeye göre farklı kurallar geçerlidir; geçici sözleşme için zorlayıcı bir ticari menfaati kanıtlayabilmeli ve gerekçelendirebilmelisiniz.

Müşteri kazanma yasağı maddesi ile rekabet yasağı maddesi arasındaki fark

Neden daha geniş kapsamlı bir rekabet yasağı maddesi yerine, müşteri kazanma yasağı maddesini tercih etmelisiniz? Cevap, sizin çıkarlarınız ile çalışanın özgürlüğü arasındaki dengede yatmaktadır. Rekabet yasağı maddesi genellikle çok geniş kapsamlıdır çünkü bir kişinin tüm bir sektörde çalışmasını yasaklar. Hakimler bunu daha çabuk reddeder veya etkisini sınırlar. Öte yandan, müşteri kazanma yasağı maddesi, müşterileriniz rahat bırakıldığı sürece, çalışanın bir rakip için çalışmasına izin verir. Bu daha az kapsamlı etki, müşteri kazanma yasağı maddesinin pratikte çok daha kolay geçerli olmasını sağlar. Birçok KOBİ girişimcisi için, her iki maddenin kombinasyonu altın standarttır. Profesyonel, özel olarak hazırlanmış sözleşmeler hazırlayarak bu stratejik seçimi yapmanıza yardımcı olmaktan mutluluk duyarız

2026'da geçerli bir rekabet yasağı maddesi için yasal gereklilikler

2026 yılında işveren olarak bir rekabet yasağı maddesi hazırlamak, son derece hassas bir iştir. Rekabet yasağı maddelerinin modernizasyonuna ilişkin yasa tasarısı henüz resmi olarak yasalaşmamış olsa da, hakimlerin kararlarında daha katı standartlar öngördüğünü görüyoruz. Günümüzde belirsiz bir şekilde formüle edilmiş bir madde nadiren geçerlilik kazanır. Odak noktası her zamankinden daha çok maddenin orantılılığıdır. Çalışana getirdiğiniz kısıtlama, korumak istediğiniz menfaatle dengeli mi? Geçerlilik tesadüf değildir; dikkatli bir hukuki gerekçelendirmenin sonucudur.

İş sözleşmesine konu olan müşteri kazanma yasağı maddesi için genel kurallar , anlaşmanın yetişkin bir çalışanla yazılı olarak kayıt altına alınmasını şart koşar. Ancak, ayrıntılar başarıyı belirler. Örneğin, hakimler şu anda, çok zorlayıcı nedenleriniz olmadığı sürece, 12 aylık bir sürenin azami makul süre olarak kabul edildiği yazılı olmayan bir kural uygulamaktadır. Coğrafi sınırlamaya gelince: Müşteri kazanma yasağı maddesi için bu, rekabet etmeme maddesine göre daha az önemlidir, çünkü madde belirli müşterilere odaklanır, bir bölgeye değil. Bununla birlikte, burada da kapsamı çalışanın fiilen temas kurduğu ilişkilerle sınırlamak tavsiye edilir.

Geçici sözleşmedeki rekabet etmeme maddesi

Geçici iş sözleşmeleri için standartlar oldukça yükseltilmiştir. İş ve Güvenlik Yasası'nın yürürlüğe girmesinden bu yana, geçici sözleşmelerde rekabet yasağı maddesine prensip olarak izin verilmemektedir. Tek bir istisna vardır: Bu maddeyi gerekli kılan zorlayıcı ticari çıkarları yazılı olarak gerekçelendirmeniz gerekir. "Ticari sırların korunması" gibi genel bir metin artık yeterli değildir. Her pozisyon için, bu çalışanın müşteri tabanınıza neden zarar verebileceğini özel olarak açıklamanız gerekir. Kalıcı bir sözleşmeden metni olduğu gibi kopyalarsanız, mahkemenin maddeyi tamamen geçersiz kılma olasılığı yüksektir.

Uygulama ve ceza maddesi

İyi formüle edilmiş bir ceza maddesi olmadan, işe alım yasağı maddeniz etkisiz kalır. Sonuçta, zarar zaten meydana gelene ve ispatlanması zorlaşana kadar harekete geçmeyi beklemek istemezsiniz. Bir ceza maddesi, çalışanın her ihlal için ödemesi gereken önceden belirlenmiş bir miktarı belirler. Bu cezanın miktarı caydırıcı olmalı, ancak orantısız derecede yüksek olmamalıdır. Bir hakim, maaşa veya potansiyel zararlara oranla orantısız olan bir cezayı genellikle azaltır. Bu nedenle, cezayı yasal olarak sağlam bir şekilde formüle etmek ve ağır ihlaller durumunda ek olarak tam tazminat talep etme olasılığıyla ilişkilendirmek çok önemlidir. Mevcut sözleşmelerinizin geçerliliği konusunda emin değil misiniz? Bir ContractCheck™ size yasal durumunuz hakkında anında netlik sağlayabilir.

Rekabet yasağı maddesi taslağı hazırlarken karşılaşılabilecek tuzaklardan kaçınmak

Pratikte, işverenler rekabet yasağı maddesi hazırlarken ayrıntılar konusunda sık sık hata yaparlar. En yaygın hatalardan biri, "ilişkiler" teriminin aşırı geniş bir tanımını kullanmaktır. Birçok girişimci, şirketin *tüm* müşterilerini madde kapsamına alarak daha güvende olacaklarına inanır. Ancak bu, mahkemede ters teper. Bir hakim, özellikle çalışanın bu müşterilerin büyük çoğunluğuyla hiç temas kurmamış olması durumunda, bunu çalışana yönelik makul olmayan bir kısıtlama olarak görür. Bu tür bir "her şeyi kapsayan hüküm", maddenin tamamen geçersiz ilan edilmesine sıklıkla yol açar. Bu durumda, herkesi korumaya çalışmak, sonuçta kimseyi koruyamamak anlamına gelir.

Ayrıca, potansiyel müşterilerin sıklıkla göz ardı edildiğini görüyoruz. Hesap yöneticiniz, imza atmak üzere olan önemli bir müşteri adayı için aylarca yatırım yaptı mı? Sözleşmenizde potansiyel müşterilerden özel olarak bahsedilmiyorsa, ayrılan bir çalışan bu fırsatı rakip bir firmada kolayca değerlendirebilir. Bu nedenle, sözleşme maddesinin çalışanın gerçek görevleriyle kusursuz bir şekilde uyumlu olması çok önemlidir. Sonuçta, bir idari asistanın risk profili, bir ticari direktörden çok farklıdır. Burada gerçek güvenlik için tek yol özelleştirmedir.

İlişkileri tam olarak nasıl tanımlıyorsunuz?

Dinamik bir açıklama veya sabit bir ilişki listesi arasında seçim yapabilirsiniz. Liste en fazla netliği sunar ancak etkili kalabilmesi için sürekli güncellemeler gerektirir. Güçlü bir alternatif ise ilişkileri bir zaman dilimine göre tanımlamaktır. Örneğin, çalışanın son 18 veya 24 aylık çalışma süresi boyunca aktif olarak iletişimde bulunduğu tüm müşterileri göz önünde bulundurun. Ancak, işe başlamadan önce zaten var olan genel mesleki bilgi ve kişisel ağları haksız yere iddia etmemeye dikkat edin. Bu tür iddialar mahkemede nadiren geçerli olur ve tüm sözleşmenizin güvenilirliğini zedeleyebilir.

işlev değişikliği ve maddenin geçerliliği

Genellikle hafife alınan bir risk, iş fonksiyonundaki değişikliktir. Bir çalışan önemli bir terfi aldığında veya tamamen farklı bir görev seti atandığında, eski madde aniden çalışan için daha "ağır" bir yük haline gelebilir. Hukuki açıdan bu, ilk sözleşme imzalandığında değişiklik öngörülmemişse, maddenin yeniden müzakere edilmesi gerektiği anlamına gelir. Bu yapılmazsa, en çok ihtiyaç duyduğunuz anda korumanızın ortadan kalkması riskiyle karşı karşıya kalırsınız.

Bu durum, dikkatli kayıt tutmanın ve kanıt sunmanın önemini vurgulamaktadır. Tıpkı işveren işten çıkarmaları için doğru dosya oluşturmada , burada da başarının anahtarı belgelerdir. Çalışanın tam olarak ne imzaladığını bildiğini ve menfaat dengesinin güncel kaldığını kanıtlayabilmelisiniz. Bu nedenle, personelinizin kariyerindeki her önemli aşamada yasal belgeleri derhal gözden geçirdiğinizden emin olun. Bu, müşteri tabanınızın uzun vadede güvende kalmasını sağlar.

Kusursuz bir rekabet yasağı maddesi için adım adım plan

İşveren olarak rekabet yasağı maddesi hazırlamak, tek seferlik bir idari işlem değil, kendi şirketinizin kapsamlı bir analizini gerektiren bir süreçtir. Birçok işveren bu adımı atlayarak doğrudan standart bir metne başvurur. Bu risklidir. Sonuçta, etkili bir madde her zaman özel olarak hazırlanır. İşletmenizin kilit bir figürünün ayrılması durumunda savunmasız kalacak kısımlarını tam olarak korumalıdır. Yapılandırılmış, adım adım bir plan izleyerek, yalnızca önleyici olarak işe yarayan değil, aynı zamanda yasal bir anlaşmazlık sırasında da geçerliliğini koruyan bir durum oluşturursunuz.

1. ila 3. Adımlar: Hazırlık

İlk adım, "yakın" ilişkilerinizin dürüst bir envanterini çıkarmaktır. Bunlar, çalışanınızın kişisel bir bağ kurduğu veya hassas fiyatlandırma bilgilerine sahip olduğu müşteriler ve potansiyel müşterilerdir. Pasif temasları dahil etmenin bir anlamı yoktur; geliriniz için gerçekten risk oluşturan ilişkilere odaklanın. Ardından, gerekçeyi yazın. Piyasadaki konumunuz ve çalışanın sahip olduğu benzersiz bilgi konusunda mümkün olduğunca spesifik olun. Bu iki taraf arasındaki temas neden şirketiniz için doğrudan zarara yol açıyor?

Üçüncü adımda, makul süreyi belirliyorsunuz. Bir çalışanı yıllarca bağlamaya meyilli olabilirsiniz, ancak bu genellikle yasal olarak mümkün değildir. Mevcut iş piyasasında, 12 aylık bir süre genellikle makul kabul edilir. Yine de 24 aylık bir süre mi tercih etmek istiyorsunuz? O zaman yazılı olarak kanıtlayabileceğiniz çok güçlü nedenleriniz olmalı. Aşırı uzun bir süre, hakimlerin bir maddeyi hafifletmesinin veya hatta tamamen reddetmesinin en yaygın nedenlerinden biridir.

4. ve 5. Adımlar: Sonuç

Dördüncü adım, uygulanabilirlik etrafında dönüyor: ceza maddesi. Somut bir ceza olmadan, maddenizin pek bir değeri olmaz, çünkü aksi takdirde daha sonra kesin zararları kanıtlamanız gerekir. Uygulamada bu son derece zordur. Caydırıcı olacak kadar yüksek, ancak gerçekçi bir ceza belirleyin. Tek bir telefon görüşmesi için bir yıllık maaş tutarındaki ceza, hakim tarafından hemen düşürülecektir. Cezayı, ihlal başına sabit bir miktar ve ihlalin devam ettiği her gün için ek bir miktar ile ilişkilendirin.

Son olarak, resmi tamamlama çok önemlidir. Sözleşmenin her sayfasına ıslak imza atın ve bir kopyasını çalışana verin. Orijinalini personel dosyasında dikkatlice saklayın. Süreç boyunca tek bir yasal detayı bile gözden kaçırmadığınızdan emin olmak mı istiyorsunuz? ContractCheck™, belgelerinizin 2026 mevzuatına tamamen uygun olmasını garanti eder. Bu, müşteri tabanınızın en iyi şekilde korunduğunu bilerek gönül rahatlığıyla iş yapmanızı sağlar.

MKB Juristen ile iş çıkarlarınızı koruyun

Artık işveren rekabet etmeme maddesi taslağı hazırlamak için gereken adımların net bir resmine sahipsiniz. Teori açık, ancak uygulama genellikle zorlayıcıdır. Birçok girişimci, aceleyle internetten standart şablonlara başvurur. Bu, işletmeniz için en büyük tehlikelerden biridir. Genel metinler nadiren sektörünüzün özel dinamiklerini veya çalışanlarınızın benzersiz rolünü dikkate alır. Maddenin sağlam olmadığını ancak bir hukuki anlaşmazlık sırasında keşfedersiniz ve o zamana kadar gelir kaybınız genellikle zaten gerçekleşmiş olur.

MKB Juristen, özel çözümlerin gücüne inanmaktadır. Karmaşık mevzuatı, mahkemede geçerli olacak anlaşılabilir sözleşmelere dönüştürüyoruz. İster yeni bir çalışan işe alıyor olun, ister mevcut personel dosyalarınızı güncellemek istiyor olun, itibarınızın korunmasını sağlıyoruz. Eski bir çalışanınız tüm anlaşmalara rağmen iş bağlantılarınızla iletişime geçerse, icra konusunda anında yardım sunuyoruz. Daha fazla ihlali durdurmak ve yasal konumunuzu güvence altına almak için kararlı adımlar atıyoruz, böylece siz de işinizi büyütmeye odaklanmaya devam edebilirsiniz. Çalışan suistimalinin acil müdahale gerektirdiği durumlarda, özet işten çıkarma konusunda ne zaman ve nasıl danışmanlık .

Yaklaşımımız: ContractCheck™

Hukuk dünyası asla durağan değildir. Sözleşme maddelerinin modernizasyonuna ilişkin yeni yasa tasarısı Haziran 2026'da resmi olarak yürürlüğe girmese de, hakimler gerekçe gösterme yükümlülüğü ve sözleşmelerin süresi konusunda daha katı standartlar uygulamaya başlamıştır. ContractCheck™ , mevcut iş sözleşmelerinizin kapsamlı bir analizini gerçekleştiriyoruz. Sadece metnin hukuken geçerli olup olmadığını değil, aynı zamanda iş yerinde fiilen yapılan işle hala uyumlu olup olmadığını da inceliyoruz. İş ilişkisine gereksiz baskı uygulamadan yeni sözleşmeleri nasıl uygulayacağınıza dair pratik tavsiyeler alacaksınız.

Neden MKB Juristen'i seçmelisiniz?

Girişimcilerin dilini konuşuyoruz. Uzmanlığımız tamamen kurumsal pazar ve KOBİ'lere yöneliktir; bu da karşılaştığınız riskleri tam olarak bildiğimiz anlamına gelir. Karmaşık hukuki jargon yok, bunun yerine gerçekçi tavsiyeler ve şeffaf fiyatlar sunuyoruz. İş hukuku alanının karmaşık ortamında bir ortak ve rehber olarak yanınızdayız. Belirli bir anlaşmazlık konusunda daha geniş bir desteğe veya tavsiyeye mi ihtiyacınız var? Uzmanlarımız iş hukuku konusunda uzman hukuki yardım . İşveren olarak rekabet yasağı maddesi hazırlamak, idari bir yük olmaktan ziyade stratejik bir hamle haline gelir. Müşteri tabanınıza hak ettikleri korumayı sağlamak için bugün bizimle iletişime geçin.

Müşteri tabanınızı bugün koruyun

İtibarınızı ve gelirinizi korumak, incelemeye dayanacak yasal bir temel ile başlar. Gördüğümüz gibi, 2026 yılında işverenler için rekabet etmeme maddesi hazırlamak, standart maddelerden ziyade, her pozisyon için keskin seçimler ve özel gerekçelendirme meselesidir. Aktif ve pasif temas arasındaki ayrımı net bir şekilde tanımlayarak ve ilişkilerin aşırı geniş bir tanımı gibi tuzaklardan kaçınarak, personel ayrıldığında gereksiz riskleri önlersiniz.

2009 yılından beri MKB Juristen, gereksiz yasal bürokrasiden uzak, pratik tavsiyelerle girişimcilere destek olma konusunda uzmanlaşmıştır. Yüzlerce girişimcinin haksız rekabete ve sermaye kaybına karşı korunmasına yardımcı olduk. Mevcut sözleşmelerinizin hala en uygun korumayı sağladığından emin olmak ister misiniz?

Sözleşmenizdeki rekabet etmeme maddesini ContractCheck™ ile gözden geçirin

Doğru belgelere sahip olduğunuz sürece, işletmenizin büyümesini gönül rahatlığıyla sürdürebilirsiniz.

Rekabet yasağı maddesiyle ilgili sıkça sorulan sorular

Geçici iş sözleşmelerindeki rekabet etmeme maddesi her zaman geçerli midir?

Hayır, geçici iş sözleşmelerindeki rekabet yasağı maddesi, ancak bu maddeyi gerekli kılan zorlayıcı iş çıkarlarını yazılı olarak gerekçelendirdiğiniz takdirde geçerlidir. Bu özel gerekçe olmadan, madde yasal olarak geçersizdir. Bu nedenle, geçici sözleşmeler için rekabet yasağı maddesi hazırlanırken, işveren, mahkemede korumanın kaybedilmesini önlemek için her pozisyon için ekstra dikkatli bir gerekçelendirme yapmalıdır.

Müşteri kazanma yasağı maddesi ile rekabet yasağı maddesi arasındaki fark nedir?

Rekabet etmeme maddesi, bir çalışanın doğrudan rakip bir şirkette çalışmasını veya benzer bir iş kurmasını yasaklar. Müşteri kazanma yasağı maddesi ise daha spesifiktir ve yalnızca mevcut müşterileriniz ve iş ilişkilerinizle iletişim kurmayı veya onlar için çalışmayı yasaklar. Bu nedenle, çalışan, özenle oluşturduğunuz müşteri tabanınıza dokunmadığı sürece rakip bir şirkette çalışabilir.

Rekabet yasağı maddesinde öngörülen ceza ne kadar yüksek olabilir?

Para cezası caydırıcı etki yaratacak kadar yüksek olmalı, ancak maaşla orantısız olmamalıdır. Genellikle, ihlal başına birkaç bin avro tutarında derhal ödenmesi gereken bir miktar seçilir ve ihlalin devam ettiği her gün için ek bir para cezası uygulanır. Hakim, gerçek zararla orantılı değilse, aşırı bir para cezasını her zaman azaltabilir.

Çalışan zaten benim şirketimde çalışıyorsa, yine de rekabet etmeme maddesi ekleyebilir miyim?

Evet, bu mümkün, ancak yalnızca çalışan bunu açıkça kabul eder ve yeni bir sözleşme imzalarsa. Uygulamada bu genellikle sözleşme uzatması, terfi veya önemli bir maaş artışı gibi mantıklı bir anda gerçekleşir. Ayrılma durumunda delil sorunlarını ve anlaşmazlıkları önlemek için yeni sözleşmenin her zaman yazılı olarak kaydedildiğinden emin olun.

Deneme süresi içinde işten çıkarılma durumunda rekabet etmeme maddesi geçersiz hale gelir mi?

Hayır, prensip olarak, iş sözleşmesi deneme süresi içinde sona erse bile madde yürürlükte kalır. Ancak, hakimler bu gibi durumlarda menfaat dengesini daha sıkı bir şekilde incelerler. Bir çalışan sadece iki haftadır çalışıyorsa, işletmenizin çıkarlarına ciddi zarar verme olasılığı genellikle düşüktür; bu da hakimin maddeyi yumuşatma veya geçersiz kılma olasılığının daha yüksek olduğu anlamına gelir.

Rekabet yasağı maddesine müşteri listesi eklemem gerekiyor mu?

Fiziksel bir liste eklemek zorunlu değildir, ancak her iki taraf için de en fazla hukuki netliği sağlar. İyi bir alternatif, "çalışanın son 12 aylık çalışma süresi boyunca aktif olarak iletişimde bulunduğu tüm ilişkiler" gibi net bir tanımdır. Tanım ne kadar somut bir şekilde formüle edilirse, hukuki bir anlaşmazlık sırasında yorum farklılıkları olasılığı o kadar azalır.

Eski bir çalışanım müşterilerimle iletişime geçerse ne yapabilirim?

Öncelikle, müşterilerinizden e-posta, kısa mesaj veya tanık ifadeleri gibi ihlale dair somut kanıtlar toplayın. Ardından, eski çalışana ilgili maddeyi hatırlatan ve hak ettiği cezaları talep eden iadeli taahhütlü bir ihtarname gönderin. İşveren olarak rekabet yasağı maddesi hazırlamak gerekli bir temeldir, ancak gelirlerinizi gerçekten korumak için aktif uygulama ve belgeleme şarttır.

Rekabet etmeme maddesi serbest çalışanlar için de geçerli midir?

Evet, serbest çalışan bir profesyonelle de rekabet etmeme maddesi üzerinde anlaşabilirsiniz, ancak bu genel sözleşme hukuku kapsamına girer, iş hukuku kapsamına değil. Bu nedenle, Medeni Kanun'daki çalışanlar için geçerli olan özel koruma kuralları burada doğrudan uygulanmaz. Dışarıdan personel alırken ticari çıkarlarınızı ve itibarınızı korumak için bu maddeyi hizmet sözleşmesine açık ve profesyonel bir şekilde dahil etmek çok önemlidir.