--- title: "Aandeelhoudersgeschil oplossen zonder schade aan uw onderneming" url: https://mkbjuristen.nl/blog/ondernemen/aandeelhoudersgeschil-oplossen-zonder-schade-aan-uw-onderneming/ date: 2026-05-20 modified: 2026-05-20 author: "denian@mkbrecht.nl" description: "Aandeelhoudersgeschil oplossen zonder schade aan uw onderneming Een aandeelhoudersgeschil oplossen vraagt snelheid en strategie. Het conflict raakt namelijk niet alleen de aandeelhouders. Het raakt vooral de onderneming. Besluiten over strategie,..." categories: - "Ondernemen" word_count: 834 --- # Aandeelhoudersgeschil oplossen zonder schade aan uw onderneming ## Aandeelhoudersgeschil oplossen zonder schade aan uw onderneming Een [aandeelhoudersgeschil](https://mkbjuristen.nl/rechtsgebieden/ondernemingsrecht/aandeelhoudersgeschillen/) oplossen vraagt snelheid en strategie. Het conflict raakt namelijk niet alleen de aandeelhouders. Het raakt vooral de onderneming. Besluiten over strategie, dividend, financiering, salariëring van de DGA of toetreding van een nieuwe partij kunnen vastlopen. Klanten, personeel en financiers merken de spanning vaak eerder dan aandeelhouders denken. Daardoor verandert een juridisch geschil al snel in een operationeel probleem. Goede rechtsbijstand begint daarom niet met procederen. Eerst moet duidelijk worden waar het conflict werkelijk over gaat. Gaat het om zeggenschap, geld, informatie, vertrouwen of een noodzakelijke exit? Die analyse bepaalt de route: onderhandelen, mediation, een contractuele exit, de wettelijke geschillenregeling of een enquêteprocedure bij de Ondernemingskamer. ## Aandeelhoudersgeschil oplossen begint bij de documenten De eerste stap is altijd een controle van de statuten en de [aandeelhoudersovereenkomst](https://mkbjuristen.nl/contracten/aandeelhoudersovereenkomst/). Deze stukken bepalen vaak hoeveel speelruimte partijen nog hebben. Wij kijken onder meer naar deadlock-clausules, aanbiedingsplichten, leaver-bepalingen, blokkeringsregelingen en afspraken over waardering. Soms bevat de aandeelhoudersovereenkomst een escalatieladder. Denk aan overleg tussen bestuurders, mediation of een bindend advies. In andere gevallen staat er een buy-sell-regeling in, zoals een Russian roulette- of Texas shoot-out-clausule. Toch lossen de stukken het conflict niet altijd op. Veel statuten bevatten alleen basisregels. Ook sluit een oudere aandeelhoudersovereenkomst vaak niet meer aan bij het huidige geschil. Dan moet de oplossing buiten de documenten worden gezocht. Juist dan is een scherpe strategie nodig. ## Kies eerst de juiste route Niet ieder aandeelhoudersconflict vraagt om dezelfde aanpak. Soms volstaat een formele sommatie of een strak onderhandelingstraject. Soms moet één aandeelhouder vertrekken. In andere gevallen moet vooral het bestuur weer functioneren. De juiste route hangt af van drie vragen. Wie blokkeert de onderneming? Welke afspraken zijn geschonden? En welk resultaat is commercieel wenselijk? Een procedure kan druk zetten. Maar een procedure kan de onderneming ook verder beschadigen. Daarom beoordelen wij eerst of een regeling haalbaar is. Denk aan verkoop van aandelen, een gefaseerde uitkoop, een aangepaste governance-structuur of tijdelijke afspraken over bestuur en informatie. ## De wettelijke geschillenregeling: uitstoting of uittreding Als overleg niets oplevert, kan de wettelijke geschillenregeling uit Boek 2 BW uitkomst bieden. Bij uitstoting vragen één of meer aandeelhouders de Ondernemingskamer om een andere aandeelhouder te laten vertrekken. Daarvoor moeten zij samen in beginsel ten minste een derde van het geplaatste kapitaal vertegenwoordigen. De kern is dat de aandeelhouder het belang van de vennootschap zodanig schaadt, dat zijn aandeelhouderschap niet langer kan worden geduld. Bij uittreding vraagt een aandeelhouder juist om zelf te mogen vertrekken. Dat kan wanneer gedragingen van medeaandeelhouders of de vennootschap zijn positie zodanig schaden, dat hij redelijkerwijs niet langer aandeelhouder hoeft te blijven. De Ondernemingskamer stelt vervolgens vast of de aandelen moeten worden overgedragen of overgenomen. Daarna volgt de waardering. Vaak benoemt de Ondernemingskamer daarvoor een deskundige. De peildatum, waarderingsmethode en eventuele correcties kunnen dan alsnog tot stevige discussie leiden. Daarom moet u de geschillenregeling niet zien als een standaardoplossing. Het is een krachtig middel, maar alleen als de feiten en het bewijs voldoende sterk zijn. ## Enquêteprocedure bij de Ondernemingskamer Soms draait het geschil niet primair om een exit. Dan staat vooral het beleid of de besluitvorming ter discussie. In dat geval kan een enquêteprocedure bij de Ondernemingskamer de juiste route zijn. De Ondernemingskamer kan een onderzoek gelasten als er gegronde redenen bestaan om te twijfelen aan een juist beleid of een juiste gang van zaken. Bij een B.V. of N.V. met een geplaatst kapitaal van maximaal € 22,5 miljoen kunnen aandeelhouders of certificaathouders onder meer toegang hebben als zij ten minste tien procent van het geplaatste kapitaal vertegenwoordigen, of een nominaal belang van € 225.000 hebben. De enquêteprocedure kan snel druk zetten. [De Ondernemingskamer](https://www.rechtspraak.nl/organisatie-en-contact/organisatie/gerechtshoven/gerechtshof-amsterdam/over-het-gerechtshof/organisatie/ondernemingskamer/werkwijze-en-reglementen) kan ook onmiddellijke voorzieningen treffen. Denk aan schorsing van een bestuurder, benoeming van een tijdelijke bestuurder of overdracht van aandelen ten titel van beheer. Toch is de enquêteprocedure geen gewone ruzieprocedure. Een aandeelhoudersconflict is op zichzelf niet genoeg. Er moet iets mis zijn met het beleid, de governance of de gang van zaken binnen de vennootschap. ## Schikken is vaak de beste zakelijke oplossing Een aandeelhoudersgeschil oplossen via een schikking levert vaak de meeste waarde op. Partijen houden dan meer controle over de uitkomst. Ook blijft de schade voor de onderneming meestal beperkt. Een regeling kan veel meer bevatten dan een rechterlijke beslissing. Denk aan een betalingsregeling, zekerheden, geheimhouding, non-concurrentie, overdracht van klanten, ontslag als bestuurder, een consultancyrol of afspraken over communicatie richting personeel en relaties. Juist die maatwerkafspraken maken een schikking aantrekkelijk. De onderneming kan door. De vertrekkende aandeelhouder krijgt duidelijkheid. En de achterblijvende aandeelhouders voorkomen dat het conflict jarenlang boven de markt blijft hangen. ## Hulp nodig bij een aandeelhoudersgeschil? Wilt u een aandeelhoudersgeschil oplossen voordat de onderneming schade oploopt? Of voorziet u een impasse tussen aandeelhouders? De [advocaten ondernemingsrecht](https://mkbjuristen.nl/rechtsgebieden/ondernemingsrecht/) van MKB Juristen beoordelen uw positie snel en praktisch. Wij analyseren de statuten, aandeelhoudersovereenkomst, besluitvorming en bewijspositie. Daarna bepalen wij samen met u de beste route: onderhandelen, mediation, een exitregeling, de geschillenregeling of een procedure bij de Ondernemingskamer. Hoe eerder u ingrijpt, hoe groter de kans op een zakelijke oplossing.