من سمات الشركات الناشئة أنها غالبًا ما تمتلك أفكارًا مبتكرة للغاية. يجب أن تكون مختلفة عن غيرها، وإلا لكان من الأفضل لها ألا تبدأ من الأساس. مع ذلك، ينطوي الابتكار أيضًا على المخاطرة. تتطلب الأفكار والمنتجات الجديدة سرعة في العمل والنمو، لكن هذا غالبًا ما يكون مصحوبًا بعدم اليقين. قد تكون لهذه المخاطر عواقب وخيمة على المديرين التنفيذيين، خاصةً إذا واجهت الشركة الناشئة صعوبات مالية.
ما الذي تنطوي عليه مسؤولية المديرين تحديداً؟
تعني مسؤولية أعضاء مجلس الإدارة أن العضو قد يُحاسب شخصيًا على بعض ديون الشركة أو عجزها، لا سيما في حالة الإفلاس. يُلزم القانون أعضاء مجلس الإدارة بأداء واجباتهم بجدية، دون المخاطرة بمخاطر كبيرة غير ضرورية قد تضر بمصالح الشركة أو دائنيها. إذا قصّر أعضاء مجلس الإدارة تقصيرًا جسيمًا في هذا الشأن، يُعتبر ذلك سوء إدارة، مما يُرتب عليهم المسؤولية. ويكون العضو مسؤولًا حينها عن عجز الإفلاس. مع ذلك، يجب أن تكون هناك أسباب لسلوك غير لائق.
لماذا يكون المديرون التنفيذيون في الشركات الناشئة عرضة للخطر بشكل خاص؟
غالبًا ما تمتلك الشركات الناشئة موارد مالية محدودة وتعتمد اعتمادًا كبيرًا على المستثمرين الخارجيين لتحقيق النمو. هذه العوامل تعني أن على الشركات الناشئة المخاطرة واتخاذ القرارات بسرعة دون ضمانات مالية كافية. ونتيجة لذلك، يُطلب من مديري الشركات الناشئة في كثير من الأحيان الالتزام بتعهدات مالية في وقت مبكر، مع عدم اليقين بشأن الوفاء بها. هذا أمرٌ ملازم لمرحلة التأسيس، ولكنه ينطوي أيضًا على زيادة مخاطر مسؤولية المديرين . وقد تتعارض طبيعة الأنشطة التي تُمارس والمخاطر الناتجة عنها مع الرؤية والحرص المتوقعين من المدير الكفء.
، لا سيما إذا تبيّن لاحقًا أنه كان من المفترض أن يكون واضحًا منذ البداية أن الشركة الناشئة لن تتمكن من الوفاء بالتزاماتها. قد تُثار الشكوك حول مسؤولية أعضاء مجلس الإدارة وينطبق هذا أيضًا عندما يتعامل عضو مجلس الإدارة بإهمال بالغ مع المستثمرين أو الدائنين. في مثل هذه الحالات، يُبحث سريعًا ما إذا كان هناك تقصير في أداء الواجبات. وهذا يعني أن عضو مجلس الإدارة قد قصّر في أداء واجباته بطريقة تُعتبر غير مسؤولة وتستحق اللوم.
الحد من مخاطر المسؤولية الشخصية للمديرين
هناك عدة أمور يمكن لأعضاء مجالس إدارة الشركات الناشئة القيام بها للحد من مخاطر المسؤولية الشخصية. أولاً وقبل كل شيء، من المهم اتخاذ القرارات بعناية فائقة. فمن خلال تدوين محاضر اجتماعات مجلس الإدارة وإعداد تقارير عنها، يستطيع الأعضاء إثبات أن القرارات اتُخذت بدقة وعناية. كما أن وجود خطة عمل متينة تتضمن توقعات مالية يُعدّ عاملاً مساعداً، إذ يُظهر أن العضو قد درس فرص الشركة ومخاطرها، مما يُعزز من مصداقية القرارات. إضافةً إلى ذلك، يجب على أعضاء مجلس الإدارة التحلي بالشفافية فيما يتعلق بالمخاطر. المستثمرين المغامرين أن يُدركوا أنهم قد يخسرون استثماراتهم إذا لم تسر الأمور كما هو مُتوقع. لذا، فإن وجود اتفاقيات وتحذيرات واضحة يُساعد على تجنب المسؤولية القانونية لاحقاً.
بالإضافة إلى ذلك، يُمكن الحصول على تأمين ضد مسؤولية المديرين والمسؤولين. يُساعد هذا التأمين في تغطية التبعات المالية لأي دعوى مسؤولية محتملة. كما يُنصح بطلب المشورة القانونية في الوقت المناسب، لا سيما في حالة النزاعات التعاقدية الهامة. يُمكن للمحامي المساعدة في تحديد المخاطر المحتملة والحد منها. كل هذه الأمور لا تُساعد فقط في تجنب مسؤولية المديرين والمسؤولين، بل تُساهم أيضًا في استدامة الشركة الناشئة.
