يقوم مكتب MKB Juristen بصياغة المستندات القانونية المخصصة
من الأفضل عدم تجميع أو نسخ العقود والشروط والأحكام المهمة، وغيرها من المستندات القانونية بنفسك. نحن نساعد رواد الأعمال ذوي الميزانية المحدودة من خلال حلول قانونية مصممة خصيصًا لهم، وتكاليف واضحة مسبقًا، وشروحات عملية.
- العقود المخصصة، والشروط والأحكام، والوثائق القانونية
- مناسب للميزانية وواضح بشأن التكاليف مقدماً
- اطلب استشارة مجانية أو عرض سعر بدون أي التزام
تتم إعادة دمج الموظفين المرضى عبر مسارين: المسار الأول (العودة إلى العمل الأصلي أو عمل مُعدّل داخل المؤسسة) والمسار الثاني (العمل المناسب لدى صاحب عمل آخر). يُقيّم المسار الأول قبل الأسبوع 52، بينما يُقيّم المسار الثاني بدءًا من تقييم السنة الأولى إذا لم يُقدّم المسار الأول فرصًا كافية. قد يؤدي عدم الامتثال لقانون تحسين بوابة التوظيف إلى عقوبة على الأجور (تصل إلى 52 أسبوعًا من دفع الأجور الإضافية المستمرة) - والتي غالبًا ما تصل إلى آلاف اليورو. فيما يلي القواعد والنصائح لأصحاب العمل.
الجواب المختصر: مساران
- المسار 1: العودة إلى العمل الخاص أو عمل آخر داخل المؤسسة نفسها. المحاولة الأولى.
- المسار الثاني: عمل مناسب لدى صاحب عمل آخر. عندما لا يكون المسار الأول ممكناً خلال فترة زمنية معقولة.
- طبيب الشركة: يقدم المشورة لكلا المسارين، ويحدد القدرة على العمل.
- خطة العمل: يتم إعدادها في الأسبوع الثامن، بالتعاون مع الموظف.
الجدول الزمني لحارس البوابة
- الأسبوع الأول: الإبلاغ عن المرض، أول اتصال بين صاحب العمل والموظف.
- الأسبوع السادس: تحليل المشكلة من قبل طبيب الشركة.
- الأسبوع الثامن: وضع خطة العمل.
- شهرياً: تقييم مرحلي للخطة.
- الأسبوع 42: إخطار جامعة غرب فيكتوريا (جهة العمل) بالمرض.
- الأسبوع 52: تقييم السنة الأولى - تحدد النتيجة المسار 2.
- الأسبوع 87: طلب برنامج WIA من قبل الموظف.
- الأسبوع 104: نهاية الالتزام بمواصلة دفع الأجور.
حدد هذه التواريخ في بروتوكول الغياب الخاص بك - راجع بروتوكول الغياب.
المسار 1: عمل أصلي أو عمل مقتبس
يسعى كل من صاحب العمل والموظف إلى العودة إلى وظيفتهما الأصلية أو إلى دور مُعدّل داخل الشركة. تحقق من الأمر
- ساعات العمل المعدلة: ساعات أقل، أيام مختلفة.
- بيئة عمل مُكيّفة: بيئة عمل مريحة، العمل من المنزل، أو من موقع آخر.
- المهام المعدلة: جزء من العمل، عمل أخف.
- تغيير الوظيفة داخل المنظمة: بما يتناسب مع القيود.
يقدم طبيب الشركة المشورة بشأن ما يستطيع الموظف القيام به بشكل معقول. ويجب على صاحب العمل أن يقدم ما يمكن تقديمه بشكل معقول.
المسار الثاني: عمل آخر مع صاحب عمل آخر
يُطبَّق هذا الإجراء بفعالية بدءًا من تقييم السنة الأولى (الأسبوع 52) إذا ثبت عدم كفاية المسار 1. عملي:
- يقوم صاحب العمل بالتعاقد مع وكالة لإعادة الإدماج.
- التدريب على كتابة طلبات التوظيف، مدرب التوظيف.
- يقوم الموظف بالبحث بنشاط عن وظائف.
- توثيق جميع الجهود.
يدفع صاحب العمل تكاليف عملية المسار الثاني - عادةً ما تتراوح بين 2500 يورو و 7500 يورو لكل عملية.
عقوبة الأجور: ماذا لو لم تفعل ذلك بشكل صحيح؟
عند معالجة طلب برنامج تعويضات العمال (الأسبوع 87)، تقيّم هيئة تقييم القوى العاملة (UWV) ما إذا كان صاحب العمل والموظف قد اتخذا خطوات كافية. في حال عدم كفاية هذه الخطوات، تفرض الهيئة عقوبة على الأجور: تمديدًا لدفع الأجور لمدة أقصاها 52 أسبوعًا إضافيًا. من الأسباب الشائعة لعقوبة الأجور:
- بدء المسار الثاني متأخراً جداً.
- تم توثيق عدم كفاية جهود إعادة الإدماج.
- لم يتم وضع خطة العمل أو تم وضعها متأخراً.
- لم يتم إجراء أي تقييمات مؤقتة.
- لا تستعين بوكالة إعادة إدماج للمسار الثاني.
بالنسبة لموظف يتقاضى راتباً شهرياً قدره 4000 يورو: 52 أسبوعاً من دفع الراتب الإضافي المستمر = حوالي 36000 يورو صافي الراتب بالإضافة إلى مساهمات صاحب العمل. مكلف للغاية.
رأي خبير جامعة غرب فيرجينيا
في حال نشوب خلاف بين صاحب العمل والموظف بشأن إعادة الإدماج، يمكن طلب رأي خبير من هيئة تقييم الوظائف (UWV). تبلغ تكلفة هذه الخدمة حوالي 100 يورو، وتوفر مشورة مستقلة. وهي مفيدة بشكل خاص في الحالات التالية:
- نزاع بشأن مدى ملاءمة العمل المعروض.
- يرفض الموظف التعاون مع عملية إعادة الإدماج.
- صاحب العمل يشكك في إشعار الإجازة المرضية.
توصية صادقة
إعادة الإدماج ليست مجرد إجراء إداري روتيني، بل هي عملية فعّالة. استعن بخدمة جيدة للصحة والسلامة المهنية، وتعاون وفقًا لإطار عمل "حارس البوابة"، ووثّق جميع الخطوات، وقم بالتصعيد إلى المسار الثاني في الوقت المناسب. يمكن تجنب غرامة الأجور التي تتجاوز 30,000 يورو باتباع الإرشادات السليمة.
للمواضيع ذات الصلة: استمرار دفع الأجور أثناء المرض وعدم القدرة على العمل.
الأسئلة الشائعة
العملية التي يتعاون فيها صاحب العمل والموظف المريض على العودة إلى العمل - أولاً عمله الحالي أو عمل مُعدّل داخل شركته (المسار 1)، وربما عمل آخر مع صاحب عمل مختلف (المسار 2). استنادًا إلى قانون تحسين بوابة الموظفين.
المسار الأول = العودة إلى العمل الأصلي أو عمل مُعدّل داخل المؤسسة نفسها. المسار الثاني = عمل مناسب لدى جهة عمل أخرى، بدءًا من تقييم السنة الأولى إذا ثبت عدم كفاية المسار الأول. يجب على جهة العمل التحقق من كلا المسارين وتوثيقهما.
ابتداءً من تقييم السنة الأولى (الأسبوع 52)، إذا لم يكن المسار الأول قابلاً للتطبيق خلال فترة زمنية معقولة. غالباً ما يتضمن ذلك الاستعانة بوكالة إعادة إدماج، وتدريب على كتابة طلبات التوظيف، وتوجيه مهني. البدء متأخراً جداً يؤدي إلى انخفاض في الأجر.
تمديد استمرار دفع الأجور من قبل هيئة UWV (بحد أقصى 52 أسبوعًا إضافيًا) في حال تقصير صاحب العمل في إعادة دمج العمال. غالبًا ما يُكلّف هذا أصحاب العمل في الشركات الصغيرة والمتوسطة عشرات الآلاف من اليورو، وهو أمر يمكن تجنبه باتباع الإجراءات والتوثيق المناسبين.
صاحب العمل. يشمل ذلك طبيب الشركة، ووكالة إعادة الإدماج (المسار الثاني) (2500 - 7500 يورو)، والتدريب، والتوجيه، والآراء المتخصصة. جزء من الالتزامات خلال استمرار دفع الأجور.
يجوز تعليق صرف الأجور شريطة توثيق ذلك بدقة. ويمكن توجيه إنذار رسمي، وتجميد الأجور في حال استمرار المخالفة، وقد يصل الأمر في النهاية إلى الفصل بسبب السلوك المُدان. ويُعزز تأكيد طبيب الشركة ورأي خبير من هيئة تقييم المخاطر (UWV) الأدلة المقدمة.
تقدم مؤسسة UWV استشارات مستقلة في حال وجود خلاف بين صاحب العمل والموظف بشأن إعادة الإدماج أو المرض. تبلغ تكلفة الاستشارة حوالي 100 يورو، ويمكنها المساعدة في حل النزاعات المتعلقة بالعمل المناسب، أو الإبلاغ عن المرض، أو التعاون في عملية إعادة الإدماج.
